聚合力  筑發(fā)展

大數(shù)據(jù)集團國企改革三年行動全面收官

2022年是國企改革三年行動收官之年，也是集團全面深化改革年。站在新起點，奮進新征程，集團全面貫徹落實國家、省、市國企改革三年行動部署要求，堅持高目標引領、高質量推進，以時不我待的責任感、緊迫感和前所未有的工作力度，奮力推進國企改革三年行動各項任務落實落地。

一是組織推動。第一時間成立國企改革三年行動工作推進領導小組，由集團主要領導任組長、其他集團領導任副組長、各部門負責人為小組成員，明確牽頭協(xié)調部門，根據(jù)市國資委下發(fā)的改革任務內容以及指導意見，按時編制形成了《南京大數(shù)據(jù)集團國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》在履行內部決策程序后予以了正式報備，同時將國企改革三年行動實施方案中各項改革任務進行細化，分解為具體工作推進事項，明確內容、責任部門、完成時限以及責任領導等細節(jié)。在集團國企改革三年行動攻堅期間（2021年下半年），每月均召開主要領導主持、分管領導參加的專題調度推進會，各相關部門負責人均必須到場參加，利用會議充分梳理當前改革任務完成進展及存在問題，集團領導重點針對存在難點和問題予以具體調度，確保100%按時完成改革任務；

二是工作機制。建立健全“五個ー”工作督導機制，即“每月一張關鍵指標表、一張工作進度表、一個工作亮點或一條工作經(jīng)驗、一個困難或問題和一個工作建議”、建立“月調度、季綜合、半年報、年總結”的改革推進機制，每月召開一次調度會，每季進行綜合評價，每半年進行一次情況匯總上報，年度進行改革的全面總結，集團在綜合運用考核評估、督查督導、巡察等手段檢驗改革成效，集團將落實改革三年行動任務納入對子企業(yè)年度考核指標，嚴格按照責任狀進行考核，通過信息化手段保證數(shù)據(jù)的準確、真實，配合填列國家統(tǒng)計指標，由綜合辦公室向國企改革涉及的各部門下達跟進督辦工作單，明確提出督辦。2022年5月10日至5月20日期間組織相關部門、各子企業(yè)開展“推磨式”國企改革三年行動互查互學工作，確保各項改革任務按時全面完成，并提升完成質量。集團將三年行動列入專項檢查范圍，由監(jiān)察審計部牽頭實際開展檢查工作，形成相關報告。

三是典型宣傳。根據(jù)市國資委相關文件精神，在行動方案編制完成后第一時間將全部改革任務進行上墻掛圖，主動宣傳改革，把國企改革三年行動的核心要義、政策精髓向干部職工講清楚、講明白、講透徹，下發(fā)《關于開展“學先進、抓落實、促改革”專項工作的通知》，要求各部門、各子企業(yè)深入學習貫徹習近平總書記關于推廣國企改革典型經(jīng)驗的重要指示精神，把“學先進、抓落實、促改革”專項工作同落實國企改革三年行動同步謀劃、同步推進，于2022年5月完成全部100項改革任務的落實，達成了2022年上半年100%完成集團國企改革三年行動任務的目標。2022年7月正式形成了包含9篇改革案例文稿的集團國企改革三年行動典型案例匯編。

下一步集團將乘著黨的二十大浩蕩東風，聚創(chuàng)新之能，筑高質量發(fā)展，堅定不移狠抓國企改革的責任落實、重點舉措、典型示范，切實提升改革綜合成效，聚焦政治建設，強化黨建引領，將黨的政治建設擺在首位，不斷加強實踐探索、聚力優(yōu)化調整、聚焦科創(chuàng)持續(xù)攻堅、健全市場化經(jīng)營機制、健全國資監(jiān)管體制等方面不斷推進工作理念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新，力爭“改”出新活力，“革”出新成就，為集團高質量發(fā)展提供有力支撐。